Head Hunting Legal y Coaching Profesional
Sparkling People Services
Encontramos el talento legal, fiscal y de compliance para empresas y despachos de abogados
Nuestros servicios han conseguido encontrar a cientos de candidatos idóneos para despachos de abogados y empresas nacionales e internacionales, con una vocación de permanencia en la organización. Encontramos a la persona o equipos que el cliente necesita, y llevamos al candidato al nuevo proyecto profesional que le encaja.
Acompañamos a equipos y a profesionales de la abogacía y de Compliance a alcanzar sus objetivos
Ayudamos a equipos y profesionales individuales a conseguir habilidades de liderazgo requeridas en el entorno organizativo actual y una comunicación asertiva, generando relaciones de confianza y permitiéndoles abordar conflictos y tomar decisiones, todo ello encaminado al logro de resultados efectivos, y, a la vez, cuidando su bienestar.
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Sobre Nosotros
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Testimonios de Clientes
Sparkling People Services nace en 2020 como continuación del proyecto de head hunting legal de Silvia Pérez-Navarro iniciado en 2008, tras 14 años de ejercicio de la abogacía.
Concebimos nuestros servicios en función de las necesidades específicas de cada cliente. Consideramos que cada profesional (cada persona) y cada equipo u organización (cada sistema) es diferente y único, que tiene una luz que brilla con una chispa propia. Por ello necesita de un servicio único y exclusivo. Prestamos nuestros servicios con profesionalidad, honestidad, coherencia, eficiencia, respeto, cercanía y flexibilidad.
Preguntas Frecuentes
¿Cuál es la diferencia entre búsqueda directa y selección de un profesional?
¿Qué diferencia hay entre Coaching, Mentoring y Consultoría?
En Coaching no orientamos, sí propiciamos que el cliente se cuestione su perspectiva para conseguir su objetivo. En Mentoring se comparte la experiencia del mentor. En Consultoría se facilita y se interviene en la actuación de los equipos.
¿Cuánto dura un proceso de Coaching individual y uno de equipos?
El individual, aproximadamente, una media de entre 8 y 10 sesiones cada 15 días, y el de equipos, entre 6 y 12 meses en reuniones alternas del equipo, y pueden combinarse con talleres específicos.
Noticias y Blog
IA y Coaching: cuando el factor humano no puede ser sustituido
Estamos acostumbrados a que nos digan qué ha cambiado y qué seguirá cambiando en el ámbito profesional tras la irrupción de la IA. En este artículo abordo qué no puede cambiar la IA: algunas intervenciones y cualidades del factor humano, que son imprescindibles para el desarrollo profesional y personal.
Nuevas perspectivas y acciones profesionales tras la pausa del verano
Todos los años por estas fechas observo que, tras la pausa del verano para el que ha tenido vacaciones y tiempo para tomar...
El mercado legal también evoluciona
Observo una tendencia a decir que el mercado legal es muy conservador y evoluciona poco. Se tilda a los despachos de abogados de mantener las mismas estructuras que hace 20 años, la misma forma de hacer las cosas, sobre todo, en el ámbito de la gestión de las personas y de la forma interna de trabajar.
